Occuparsi di piattaforme di Business Process Management e, di conseguenza, di supporto alla trasformazione dei processi vuol dire agevolare le strategie e le operazioni dell’impresa. In scenari con variabilità e volatilità, concetti come standardizzazione del processo, recupero di efficienza, output in tempi ridotti e con minore impiego di input, tecnologie e approcci allo sviluppo trainati dalla velocità di realizzazione e dal time to market, maggior grado di automazione delle procedure, adeguamento alle richieste dei clienti, efficienza dello sviluppo e agilità nel cambiamento, divengono quasi eccezioni, oppure keyword scontate e da brochure spicciole, perché questi concetti sono tuttora molto difficili da realizzare.

Occorrono i partner “bravi”, quelli che da tempo, grazie al BPM o qualche altra tecnologia, condividono l’obiettivo del cliente di introdurre visioni organizzative e sistemi informativi nuovi. Ad Openwork questa esperienza è di casa ed è ampiamente dimostrata dai numerosi casi di business risolti e realizzati in questi anni, alcuni dei quali sono anche riportati in questo Insight.

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